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              設備公司“工匠精神”在路上

              來源:中鐵工程裝備集團

              作者:設備公司

              點擊量:2085

              發布時間:2016-04-19

              【  特大??  】

                

              前不久,李克強總理在2016年政府工作報告中提到要“培育精益求精的工匠精神”。這是首次在政府工作報告中提到“工匠精神”,給人耳目一新的感覺,也引發了大家的熱議與思考。


               什么是“工匠精神”? 准确来讲,就是手工生产者对自己的产品精雕细琢、精益求精,对自己所从事职业的坚守、执着和责任的精神理念。 怎样学习匠人精神? 在2016年设备公司两会上,公司党委提出培育两种文化、一种精神,即“同心、同力”的感恩文化,“尽职、尽责”的责任文化和“讲奉献、讲细节”的工匠精神。为了使职工更加深入了解“工匠精神”的含义,公司还特别增加了《匠人精神》授书仪式,倡导“讲奉献、讲细节”的匠人精神,着力培育精雕细琢、打造精品的工匠典型。


               为了匠人精神能够在设备公司落地生根,设备公司特别在微信交流群开辟“匠人精神”学习交流专题,每天傍晚推送一条一流人才育成法则,供大家在茶余饭后相互学习、相互交流,在轻松愉悦的氛围中碰撞思想火花,淬炼心性,养成自己。 如何打造“工匠精神”? 匠人精神要真正转化为完美的产品,必须要有完善的制度、精细的管理和忠实的执行。


              2016年伊始,设备公司“强基工程”提出以强化基本制度建设为突破口,通过建立时间表、明确节点目标、加强督办、组织好评审、提交相关会议审议等形式,力争在半年时间内建立起一套涵盖经营生产、行政管理、财务管理等业务的制度、流程和标准体系,使管理的每个细节都可控、在控。目前,设备公司已相继完善《产品精细化管理实施细则》、《成本核算管理办法》、《采购招标管理办法》等制度,采购、生产、经营等工作开始走向了制度化、规范化、科学化管理轨道; 工匠精神要求做事勤勉专注,精益求精,向更高层次不懈追求。


              設備公司一是落實領導帶班制度,強化工序質量控制,質檢人員堅持每天對車間的指導,加大對外協廠家驗收力度,穩步提升産品品質。二是從各班組抽調精兵強將,組建專業售後服務團隊,實現了産品生産和工地使用過程的全程跟蹤,及時掌握産品動態及産品各部門性能、裝配要求,客戶滿意度不斷提升。三是全面開展6S管理活動,3月28日,設備公司召開2016年一季度6S專題生産培訓會,結合車間推行6S管理前後的照片對比,讓車間廣大工人更直觀的感受6S管理的好處,真正讓6s管理深入人心,變原來的“要我做”爲“我要做”,實踐推行匠人精神從身邊的小事做起、從改變不好的工作習慣做起。


               “工匠精神”就是一種情懷、一種執著、一份堅守、一份責任,學習實踐匠人精神設備公司在路上。